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【2022产业互联网创新发展论坛精彩观点回顾(五)】 广联达刁志中:建筑产业互联网场景创新与变革实践
发布日期:2022-08-09    来源:北京软件和信息服务业协会    分享到:

7月29日,由2022全球数字经济大会组委会主办,北京软件和信息服务业协会承办的“2022产业互联网创新发展论坛”成功举办。论坛以“数智化 场景化 产业化”为主题,汇聚政、产、学、研、用各方重磅嘉宾的智慧,共同探讨产业互联网的创新、融合与变革,全面助力产业互联网赋能数字经济高质量发展。本期内容根据北京软件和信息服务业协会会长、广联达科技股份有限公司董事长刁志中在“2022产业互联网创新发展论坛”的演讲内容整理。广联达是产业互联网北京方案的牵头单位之一,同时也是建筑产业互联网的实践者,刁志中结合广联自身的实践,分享了建筑产业互联网的场景创新与变革实践。

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开启数字化转型新格局


刁志中认为,产业互联网开启了互联网转型的新格局,随着数字化价值的显现,数字化转型已成为全球共识,数字化发展正迈向新的阶段。作为新阶段的具体表现,产业互联网的潜力不断释放,成为经济增长的重要驱动力。他引用清华大学预测数据表示,到2035年我国产业互联网规模占GDP的比重将达到21%左右。

在刁志中看来,产业互联网本质是“数据+链接+算法”,通过获取“及时、准确、全面”的数据,为全产业的数据驱动奠定基础;通过构建责、权、利清晰可靠的业务连接,为各层级的协同高效决策提供支撑;利用“数据+算法”,实现数据驱动的业务管理与经营决策,提升对产业变革的洞见能力。

从核心价值看,他认为,产业互联网将带来全产业链系统性数字化升级,解决供需错配问题,精准满足消费者的需求。具体到建筑产业领域,供需差距倒逼建筑产业数字化转型升级,借助建筑产业互联网,可有效提高供需两侧建筑产品的适配性,更好地满足人民对美好生活的向往。

刁志中认为,以建筑产业互联网促高质量发展,是建筑产业数字化转型的关键目标。无论建筑产业怎么转型,围绕工程项目开展生产和经营活动始终是业务的原点。让每一个工程项目成功就是实现工程项目的“多快好省”。举例来说,项目进度加快50%,就实现了“快”的目标;项目成本降低1/3,就实现了“省”的目标;二氧化碳排放量降低50%、质量零缺陷、安全零事故,就实现了“好”的目标。最后,将单个项目的成功复制到多个项目,推动企业增长趋向完美曲线,进而促进整个产业的成功,就实现了“多”的目标。

平台赋能“多快好省”

刁志中强调,产业互联网的发展,平台建设是重点;构建建筑产业互联网平台,夯实了建筑产业数字化转型的基础。他认为,数字建筑平台作为建筑产业转型升级的数字新基建,贯穿工程项目全过程,升级产业全要素,连接工程项目全参与方,系统性地实现全产业链的资源优化配置,最大化提升生产效率,赋能产业链各方,为广大建筑企业提供产业核心能力,构建数字化转型的新动能。

在项目层面,数字建筑平台将赋能项目“多快好省”实现成功:

“多”体现在资源高效配置,多项目集约化管理。比如说,陕西建工通过数字项目集成管理平台,覆盖集团10余个业务条线,支撑集团管控诉求;3000多个一般项目上线了质量和安全巡检系统,实现对现场业务流程的监管;100多个重点项目上线了智慧工地系统,实现一块大屏统览项目全局。

“快”可以减少缺陷变更,大幅缩短项目工期。例如,首都新机场航站楼建筑面积78万平方米,通过平台进行施工过程的模拟与优化,结构封顶比计划工期提前了12天;近万根工程桩,100天完成,现场零返工,完成不可能的工期交付。

“好”体现在优质、安全交付工业级品质的建筑产品。例如,深圳国际会展中心项目通过引入智慧工地系统,实现了安全、质量问题的实时追溯管理,隐患排查总数8632次,及时整改率达到93%,隐患治理时长缩短约55%。

“省”则是通过精益化管理,提升建筑企业的经济效益。例如,河南科建公司在某高中项目的建设中,借助BIM5D项目管理平台,利润率提升50%。

在企业层面,数字建筑平台支撑企业提升掌控力与拓展力。依托数字建筑平台,企业可以打造数字化重点场景,如“BIM+智慧工地一体”“项企一体”“业财一体”等,实现全方位、全链条、全要素的数字化,提升对“人、财、事、物、情”的掌控力,增强对价值链、供应链和产业链的拓展力,实现规模化高质量发展。

刁志中举例说,上海宝冶借助项目管控信息平台,推进项企一体,实现了多项目精益化管理,管理效率提升了50%以上,管理成本节约率降低1.5-2%;中国五冶通过企业BI数字决策平台,实现了数据驱动的PDCA风险管理闭环,重塑风险掌控力;陕西建工搭建了数字集采平台,集聚了近9万家供应商,形成全项目、全品类、全产业链的供应链生态体系,采购效率提升40%。

在产业层面上,数字建筑平台将推动建筑产业核心业务场景渐次升级与重构,朝着“工具提效-数据驱动-智能主导-智慧升级”的方向,打造“新设计”“新建造”“新运维”“新监管”等核心场景,实现产业转型升级。


创新“产业+数字”新生态


不论是先锋企业的实践,还是产业变革的展望,在促进建筑产业高质量发展上,建筑产业互联网的作用不可小觑。那么,该如何推进建筑产业互联网的落地呢?

对此,刁志中表示,首先要找准路径,循序推进“三步走”能力进阶:第一步,通过业务数字化,重塑业务;第二步,借助能力平台化,打造企业级与产业级平台,实现核心能力的共享;第三步,在产业能力沉淀形成平台的基础上,构建“平台+生态”产业圈,促进产业全域数字化转型升级。

他强调,还要抓住一个关键认识,那就是建筑产业互联网不是一家企业或者一类企业能够做成的,需要找对伙伴,“两类主体”融合创新、共生发展:

一类是产业运营者,如建筑实体企业,他们深耕建筑产业,产业积淀深厚,代表了产业的最高生产力,是产业生态的核心主体;以及建筑企业的科技运营公司,他们是建筑企业进行数字化转型的内部承担者;

另一类是像广联达这样的数字化使能者,懂行业,有技术,虽然不具备产业运营者所拥有的核心产业资源,却拥有赋能转型的数字化能力。

两类主体优势互补,共同推动建筑产业数字化转型升级,形成“产业+数字”融合的建筑产业新生态。

最后,刁志中分享了产业互联网建设需要把握的五个关键要素:

第一,扎实的产业基础。要长期深耕产业,精准把握产业现状并能解决痛点;

第二,系统性数字化。能全方位一体化全链条地开展数字化;

第三,关键核心技术。可提供成熟的数字化技术支撑,如自主可控的工业软件等;

第四,持续的组织与行业变革。产业互联网是项长期的系统建设,需要领导人奉行长期主义,坚定而持续地推进变革,同时也非常考验先锋企业的行业领导力;

第五,志同道合的多方合作。调动社会各参与方的积极性与能动性,多方共赢,体系化地推进产业互联网建设。


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